Elogios ao livro:
“A mente do líder extraordinário fornece uma orientação clara para se tornar um líder plenamente atencioso, mas também vai além disso e introduz práticas de altruísmo e compaixão para líderes. Dessa forma, o livro descreve a liderança do futuro e como os líderes obtêm envolvimento, adesão e paixão verdadeiros.”
– Scott Shute, vicepresidente de operações globais de clientes e chefe de programas de atenção plena, LinkedIn

“A mente do líder extraordinário captura a essência do que é uma liderança verdadeiramente humana na era digital: pessoas envolvendo outras pessoas profundamente no que mais importa em um dado momento. Imagine o seu poder transformador quando você deliberadamente der toda sua concentração, atenção e energia às suas paixões.”
– Nathan Boaz, diretor administrativo sênior, desenvolvimento de liderança e estratégia de talento, Accenture
Sobre os autores
Rasmus Hougaard é o fundador e diretor administrativo da Potential Project, fornecedor global de soluções em liderança e eficácia organizacional com base no treinamento da mente. Hougaard tem praticado e ensinado a atenção plena por mais de duas décadas e é reconhecido como autoridade internacional de ponta no treinamento da mente para se tornar uma pessoa mais concentrada, eficaz e desanuviada em contextos organizacionais. Ele é colaborador frequente da Harvard Business Review, assim como um palestrante requisitado por sua liderança de ponderação. Antes de fundar a Potential Project, Rasmus trabalhou na Sony Corporation e também como pesquisador de desenvolvimento organizacional.

Jacqueline Carter é sócia internacional e diretora norteamericana da Potential Project. Ela tem mais de 20 anos de experiência trabalhando com organizações ao redor do planeta para melhorar a eficácia e o desempenho delas. É colaboradora frequente de publicações de negócios, incluindo a Harvard Business Review, e palestrante requisitada por sua liderança de ponderação, seu conhecimento e suas habilidades de facilitação de interações. Possui mestrado em Comportamento Organizacional e graduações em Relações de Gerenciamento de Trabalho e Matemática. Antes de se juntar à Potential Project, Carter ocupou uma série de cargos de liderança sênior e trabalhou com a Deloitte Consulting’s Change Leadership Practice.